GOBIERNO CORPORATIVO
Visión compartida.
Responsabilidades claras.
Conectamos la estrategia con una gestión responsable, enfocada en la calidad del servicio y el crecimiento sostenible.
NUESTRO MODELO
Cómo orientamos el rumbo y damos seguimiento.
En DLP Corporativo, el gobierno corporativo reúne al CEO, al Director General y al responsable del área de Finanzas para orientar la estrategia, revisar el desempeño y dar seguimiento a las decisiones relevantes de la empresa.
El CEO define prioridades estratégicas; el Director General conduce la gestión integral y coordina su ejecución; y Finanzas aporta planeación, control y análisis para respaldar la toma de decisiones. Sus integrantes revisan mensualmente los resultados, riesgos y oportunidades, asignan responsables y dan seguimiento a los acuerdos.
Visión y prioridades
CEO
Orienta la visión y establece las prioridades estratégicas de la empresa.
- Aprueba inversiones relevantes y decisiones de financiamiento de mayor impacto.
- Define los cambios importantes en el rumbo del negocio.
- Aprueba compromisos que excedan las facultades delegadas, conforme a las atribuciones vigentes.
Gestión y ejecución
Director General
Dirige la gestión integral y convierte la estrategia en planes de trabajo.
- Coordina las áreas y la ejecución de las prioridades.
- Revisa el desempeño operativo y la calidad del servicio.
- Aprueba decisiones operativas dentro del presupuesto y de las facultades autorizadas.
Planeación y control
Finanzas
Respalda las decisiones con información, análisis y control financiero.
- Prepara el presupuesto y analiza resultados, flujo de efectivo, cobranza y necesidades de capital.
- Evalúa el impacto financiero de las propuestas y vigila los controles establecidos.
- Autoriza pagos únicamente dentro de los límites definidos por la empresa.
Reunión directiva mensual
Resultados y riesgos · Decisiones y responsables · Seguimiento de acuerdos
Los tres cargos participan en un mismo espacio de coordinación desde responsabilidades distintas. Este esquema no representa un consejo de administración formal ni modifica las facultades de cada cargo. En la operación diaria, Finanzas puede mantener su línea de reporte al Director General y presentar directamente sus resultados y análisis al equipo durante la reunión mensual.
DECISIONES RELEVANTES
Analizamos juntos.
Aprobamos con responsabilidad.
Los asuntos de mayor impacto se revisan de forma conjunta para integrar la perspectiva estratégica, operativa y financiera. La aprobación final corresponde al cargo que tenga la facultad para hacerlo.
Los límites por monto, firma y tipo de compromiso se sujetan a las políticas y facultades vigentes de DLP TNS. La revisión conjunta no sustituye estas autorizaciones.
- Inversiones y necesidades de financiamiento relevantes.
- Cambios importantes al presupuesto.
- Oportunidades comerciales con impacto significativo.
- Riesgos que puedan afectar la continuidad de la operación o el servicio.
- Desviaciones que requieran una decisión directiva.
REVISIÓN Y SEGUIMIENTO
Una reunión que se traduce en acciones.
El modelo contempla una reunión ordinaria mensual de aproximadamente 90 minutos para revisar el desempeño y resolver los asuntos que necesitan atención directiva.
La agenda incluye resultados financieros; desempeño operativo y de servicio; calidad y cumplimiento; necesidades de personal; riesgos y decisiones requeridas.
Cuando un asunto urgente pueda afectar la continuidad, el cumplimiento o la atención al cliente, se podrán convocar reuniones extraordinarias sin esperar al siguiente mes.
- Revisar informaciónCompartir resultados, identificar desviaciones y analizar riesgos y oportunidades.
- Evaluar y decidirRevisar las propuestas desde las tres responsabilidades y someter la aprobación al cargo facultado.
- Registrar acuerdosDocumentar cada acuerdo con un responsable y una fecha de seguimiento.
- Dar seguimientoRevisar avances, atender pendientes y verificar el cumplimiento de lo acordado.
VALORES CORPORATIVOS
Los valores se demuestran en la forma de actuar.
Respondemos por nuestras decisiones, resultados y compromisos. Trabajamos para generar relaciones de confianza a largo plazo.
Construimos relaciones basadas en transparencia y verdad con colaboradores, clientes, aliados, proveedores y sociedad.
Hacemos lo correcto incluso cuando nadie nos observa. Nuestros resultados nunca estarán por encima de nuestros principios.
Llevamos nuestras responsabilidades hasta el final, entendiendo que cada decisión puede generar impacto en otras personas.
Elevamos continuamente nuestros estándares mediante disciplina, preparación, mejora continua y ejecución consistente.
Detrás de toda organización existen personas. Nuestro crecimiento debe generar desarrollo, bienestar y calidad de vida.
Transformamos conocimiento, tecnología y experiencia en nuevas soluciones, procesos y modelos de negocio capaces de generar mayor valor.
